یادگار ماندگار

نوشته های نسبتا ادبی خودم رو می نویسم.

یادگار ماندگار

نوشته های نسبتا ادبی خودم رو می نویسم.

نوشته های ادبی که نه، ولی خب شاید کمی وزن، یا حد اقل احساس توشون باشه!
نوشته هایی که باید از بعضی نظر ها دور می موند!
و دیگه نمی تونستند توی دل بموند! چون هر لحظه امکان گر گرفتنشون می رفت.
به هر حال، حال و هوای هر کسی در آینده خاطرات زیبا و درس های خوبی براش محسوب می شه!
چه بهتر که با قلمی خوش ماندگار بشن :)

کلمات کلیدی
بایگانی
آخرین مطالب

۴ مطلب در خرداد ۱۳۹۵ ثبت شده است

خواهرم رقیه چند روزی است که مهمان ماست و ما هم مهمان خدا.

روزهای خوشی است. عصر ها با پیرمرد های شهرک شطرنج بازی می کنیم. یکی از این آقایان که پیرمرد بسیار متشخصی است چند روز پیش ما را برای افطار دعوت کرده بود. دو فرزندشان شب را جای دیگری دعوت بودند. مادر خانه به شدت مهربان و خاکی بود.

از همان ابتدای صحبت پیرمرد گفت که این زن را همه ی فامیل عاشق است. از بس که خاکی است با اینکه پدرش از سرمایه داران تهران است. راست هم می گفت. جای دیگر گفت همه ی دارایی اش، این زن است. با این که از دارایی های دنیا کم نداشت و درست هم می گفت و برای من هم بگویی نگویی صادق است.

یک حرف خوب دیگر هم زد و گفت من معامله ام را با خدا کرده ام. و می گفت که تو هم همین کار را بکن.

خاطرات زیبایی داشت، از جنگ و کار و خانواده و انقلاب و ...، انسان با خدایی بود.

دیروز که مرا دید احوال خانه را می پرسید که چیزی کم و کاست نداشته باشیم و گفت هر چهارشنبه پسرش به بازار می رود و جنس های ما را هم اگر بخواهیم برایمان بیاورد. به هر حال این همه لطف و متانت واقعا ستودنی است.

پیرمرد شطرنج را هم خیلی خوب بازی می کند. به سختی شکست می خورد و گاهی هم پیروز می گردد.

کلکسیون جالبی داشت. از اسکناس و سکه و قپون و سماور و چیزهایی که حتی اسمشان را هم نمی دانستم.

همان جا تولد خدیجه را هم گرفتیم. شمع را نه بر روی کیک، که بر روی بستنی قرار دادیم و کلی خندیدیم. 

شب خیلی خوبی بود.

چند شب پیش هم خانه ی دوست دیگری بودیم که آن هم خیلی به یاد ماندنی شد. پانتومیم بازی کردیم. محمد خردادیان!!


۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ ۲۹ خرداد ۹۵ ، ۱۰:۳۴
نرگس فتان

از یه خاطره یه چیزایی به جا می مونه، یه علامت هایی داره، یه کلمه، یه عطر، یه حس، یه آهنگ! که هر کدوم از این ها می تونه تو رو ببره درست به همون خاطره.

همه آدم ها می آن توی ذهنت. دوست داری بهشون بگی خاطرشون خیلی عزیزه، بهشون بگی مرسی از این که این خاطره رو ساختین! ولی نمی تونی! شاید چون دیگه نیستن، یا چون اصلا نمی شناسی شون یا چون روت نیست یا چون اصلا باورش نمی شه یا براش اهمیتی نداره.

جالبی آدم بودن همینه! آدم ها کامل نیستن، پر از نقصن. همین آدم های این خاطره ها، می بینی خیلی هم خوب نیستن ها! چند بار بدی هم دیدی ازشون، ولی چقدر تو بعضی لحظه ها بودنشون خوب بوده!

دوست داری تصویرهای ذهنی ت رو بیاری روی کاغذ! فکراتو بنویسی، ادامه ی آهنگ رو بخونی، حست رو پکیج کنی بدی به بقیه!

خلاصه یه پترنی توی ذهنت ایجاد می کنه یه علامت، که می آی وبلاگت و دوباره می نویسی.


* کنش ها و واکنش های ذهن توسط نورون ها احساس، ثبت و اعمال می شوند. در هر نورون واکنش های شیمیایی صورت می گیرد که منجر به ایجاد پتانسیل الکتریکی بسیار کمی می شود. در حد میکرو ولت. ملیاردها نورون در ذهن آدم، با ولتاژهای مختلف الگویی خاص از ولتاژ الکتریکی ایجاد می کنند و آن لحظه در ذهن تو می شود یک الگو، یک پترن و می رود لا به لای ملیارد ها پترن دیگر قبلی پنهان می شود. تا زمانی که  یک عطر، یک حس، یک کلمه، یک لحن، یک تن صدا، یک آهنگ یک دست یک الگوی مشابه ایجاد می کند و ذهن را تحریک می کند و ذهن الگوهای متفاوت را زیر و رو می کند و می رسد به آن لحظه، به آن خاطره! به حس قشنگ و دوباره انگار آن لحظه را زندگی می کنی. 

کاش می شد این الگو ها را یک چی چی گرافی کرد و ثبت کرد و بعد با یک چی چی گراف پخش کرد و نشان همه داد. شاید هم یک روز شد.

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ خرداد ۹۵ ، ۱۰:۵۶
نرگس فتان
  • How to Create a Bootable USB Drive Without Using Any Software
    • Run cmd
    • Type 'diskpart'
      • Type 'list disk'
        • Type 'select disk 1' (external disk!!!)
          • Type 'clean'
            • Type 'create partition primary'
              • Type 'select partition 1'
                • Type 'active'
                  • Type 'format fs=ntfs quick'
                  • exit
                  • copy os setup to external disk
                  ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ ۱۲ خرداد ۹۵ ، ۱۲:۵۰
                  نرگس فتان
                  • What do I need to do to manage a UX team effectively?

                  • Have a (realistic) shared vision and direction
                    • Set a rigid, yet flexible, process. Set a standard design process, based on best practices
                      • Listen and pay attention
                        • Allow for disagreements, but don't let them get personal
                          • "You are not the work." This is one of the most important points I can make, which is that designers have to separate themselves from what they have done,
                            • Don't compete, mentor. As a leader of a design team you should never put yourself in a situation where you are "competing" with anyone on your team.
                              • Set up "peer designing." If you have the ability, partner designers on projects. Having two or more people working together allows for the generation of more ideas
                                • Credit the team, not yourself, for successes. If a design project goes well, give full credit to the people who did it. And if things go badly, don't throw anyone under the bus. You are where the buck stops.
                                  • Don't play favors (and don't hire friends). Don't spend all your time with just one member of your team
                                    • Appreciate that people are different
                                      • Allow for regular personal "research time." Unless you are under a crushing deadline which requires "all hands on deck," give your team time to become better designers and researchers by reading articles and books
                                        • Make continuing education a necessary part of everyones time
                                          • And allow for time for the team to share what they learned with each other (preferably over drinks at a social hour).
                                            • Have fun
                                              • Take the initiative. The key to being proactive, is realizing that you hold the responsibility for your own actions and decisions. By understanding that you yourself are the one who will either benefit or suffer from the consequences of your actions, you will naturally take the initiative to plan for possible future problems, make an effort to improve the situation, and think of ways to become more productive. Blaming others or leaving the work (and thus your fate) to others may make you feel better temporarily, but it is not effective at all.
                                                • Focus on the final goal. Effective teams have a very clear vision of what their future should be, and are focused on a final goal that they must work towards.
                                                  • Set priorities
                                                    • decide your priorities based on the missions statement
                                                      • Seek to understand
                                                        • Many people listen with the intent to reply, not to understand. This habit is especially evident when there are disagreements within a team
                                                          • particularly during disagreements. Strive to understand first, before seeking to be understood.
                                                            • Everyone in the team must understand the other person’s point before starting to defend their own perspective
                                                              • To generate synergy within your team, stay open-minded, communicate well, and actively brainstorm new solutions to old problems together.
                                                                • Maintain work-life balance. Great teams, no matter how amazing, are still made up of humans. Humans with flesh, blood and feelings. They should thus have the time to rest and re-energize. As a team manager, ensure that you preserve and enhance this greatest asset you have — your team. There are many ways to do this: Go on a team outing; allow team members to work from home to take care of a child; have coffee breaks together; encourage them to work out at the gym; etc. Only when your greatest asset is well taken care of, can your team be effective when they work.
                                                                  • When good designers disagree, I ask each of them about the person they are solving for. 
                                                                  ۱ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ ۱۲ خرداد ۹۵ ، ۰۹:۱۶
                                                                  نرگس فتان